Zwiększ swoje szanse na rynku pracy!
Zdobądź Certyfikat Specjalisty HR i rozwijaj swoją karierę!
Kurs: Specjalista HR
(Edycja 26)
Zostań Specjalistą HR w 10 krokach — bez wychodzenia z domu, w swoim tempie
Nagrany kurs online z certyfikatem dla osób, które chcą wejść do HR lub uporządkować swoją wiedzę
START: 9 listopada
DLACZEGO WARTO ...?
bo...
nauczymy Cię tego, co naprawdę działa, nie teorii, tylko sprawdzonych rozwiązań, które możesz od razu wdrożyć w pracy.
jesteśmy praktykami i rozumiemy HR, codziennie rozwiązujemy te same wyzwania, co Ty i wiemy jak bardzo HR musi dziś myśleć
strategicznie, by łączyć cele biznesowe z potrzebami pracowników.
pokażemy Ci, jak wzmocnić pozycję HR w organizacji i działać z większą pewnością, wpływem i skutecznością.
Kompleksowy program szkoleniowy – nauczysz się wszystkiego, czego potrzebuje nowoczesny Specjalista HR, od rekrutacji po zarządzanie rozwojem w organizacji.
Praktyczna i uporządkowana wiedza – gotowe narzędzia, check-listy i sprawdzone dobre praktyki HR, które od razu możesz zastosować w pracy.
Dostęp do nagrań sesji szkoleniowych –
ucz się w swoim tempie i wracaj do materiałów zawsze, gdy potrzebujesz powtórki.Szkolenie prowadzone przez doświadczonych praktyków HR – Ekspertów, którzy na co dzień zajmują się HR i dzielą się sprawdzonymi rozwiązaniami.
Kurs pozwoli Ci zdobyć praktyczną wiedzę i pewność siebie w roli Specjalisty HR
Uczysz się kiedy chcesz — materiał czeka na Ciebie, nie odwrotnie.
10 gotowych sesji wideo, do których masz dostęp od razu
Wróć do każdego modułu tyle razy, ile potrzebujesz.
Poznaj pełny cykl życia pracownika i naucz się projektować procesy HR, które wspierają realizację celów biznesowych, budują zaangażowanie zespołu oraz wzmacniają markę pracodawcy. Każdy moduł łączy uporządkowaną wiedzę z praktycznymi narzędziami, przykładami i materiałami gotowymi do wykorzystania w codziennej pracy.
Cena regularna 1485 zł
Promocja 985 zł
Masz pytania? Chcesz rozłożyć płatność na raty?
Skontaktuj się z nami
lub wybierz opcję elastycznych rat z Tpay lub PayU lub odroczone płatności
Nie możesz kupić online? Napisz do nas - wystawimy fakturę
Kontakt: biuro@hrmasters.pl / 506 290 070
1. Procesy HR w cyklu życia pracownika nowoczesnej firmy. Wyzwania HR i najlepsze praktyki rynkowe.
Zobacz HR jako spójny system procesów towarzyszących pracownikowi od pierwszego kontaktu z firmą aż po zakończenie współpracy. Dowiesz się, jak łączyć działania personalne ze strategią organizacji, identyfikować najważniejsze punkty styku z pracownikiem i mierzyć skuteczność HR.
*BONUS pdf: Top lista HR-owych influencerów
*BONUS2 pdf: Lista raportów branżowych do śledzenia nowinek rynku pracy
Zagadnienia:
Rola HR jako partnera biznesowego wspierającego realizację celów organizacji.
Etapy cyklu życia pracownika w firmie.Znaczenie najważniejszych procesów HR dla budowania marki atrakcyjnego pracodawcy (candidate i employee experience)
Mapowanie i diagnozowanie procesów HR.
Trendy HR i najlepsze rozwiązania stosowane na rynku w procesach personalnych
Korzyści dla uczestnika
Po ukończeniu modułu będziesz potrafić uporządkować procesy HR w organizacji, wskazać ich właścicieli i kluczowe rezultaty oraz zaplanować usprawnienia na podstawie danych.
2. Rekrutacja i selekcja pracowników.
Od silnej marki pracodawcy do sukcesu rekrutacji
Naucz się prowadzić profesjonalny proces rekrutacyjny — od rozpoznania potrzeby zatrudnienia i zbudowania profilu stanowiska po wybór najlepszego kandydata oraz przedstawienie oferty. Poznasz metody, które zwiększają trafność decyzji i poprawiają doświadczenia kandydatów.
*BONUS 1: ebook „Psychologia w pracy rekrutera"
*BONUS 2: Bank pytań retrospektywnych do przeprowadzenia wywiadu rekrutacyjnego
*BONUS 3: Nagranie webinaru: Rekrutacyjny dream team - współpraca z hiring managerem
Zagadnienia:
Definiowanie potrzeby rekrutacyjnej i profilu idealnego kandydata.
Planowanie procesu rekrutacji i selekcji - współpraca z hiring managerem
Dobór efektywnych źródeł pozyskiwania kandydatów.
Prowadzenie wywiadów ustrukturyzowanych i behawioralnych.
Metody selekcji kandydatów - jak weryfikować kwalifikacje kandydatów.
Wywiad behawioralny w pracy rekrutera
Korzyści dla uczestnika
Będziesz potrafić samodzielnie zaplanować i przeprowadzić rekrutację, stworzyć obiektywne kryteria selekcji oraz przygotować bank pytań opartych na metodzie STAR. Nauczysz się porównywać kandydatów na podstawie dowodów, udzielać profesjonalnej informacji zwrotnej i budować pozytywny Candidate Experience.
3. Onboarding — skuteczne wdrożenie pracownika
Dobrze zaprojektowany onboarding skraca czas osiągania samodzielności, wzmacnia zaangażowanie i ogranicza ryzyko szybkiego odejścia. W tym module poznasz narzędzia pozwalające zaplanować adaptację nowej osoby przed pierwszym dniem pracy oraz podczas pierwszych 90 dni zatrudnienia.
*BONUS: Checklista procesu onboardingu
*BONUS2: Schemat rozmowy rozstaniowej
Zagadnienia:
Zasady skutecznego preboardingu i onboardingu.
Projektowanie ścieżki wdrożenia 1–7–30–60–90 dni.
Określenie odpowiedzialności HR, managera, buddy’ego i zespołu.
Dostosowanie procesu do pracy stacjonarnej, hybrydowej i zdalnej.
Prowadzenie spotkań kontrolnych oraz zbieranie informacji zwrotnej.
Mierzenie jakości i skuteczności wdrożenia
Korzyści dla uczestnika
Stworzysz kompletny plan onboardingu i checklisty dla najważniejszych etapów adaptacji. Będziesz potrafić przygotować pierwszy dzień pracy, zaplanować regularne check-iny, wdrożyć program buddy oraz szybko rozpoznawać sygnały świadczące o problemach z adaptacją.
4. Zarządzanie kompetencjami
Dowiedz się, jak opisywać kompetencje językiem obserwowalnych zachowań i wykorzystywać je w rekrutacji, ocenie, rozwoju oraz planowaniu kariery. Moduł pokazuje, jak stworzyć praktyczny model kompetencyjny dopasowany do strategii i potrzeb firmy.
*BONUS1:
*BONUS2:
Zagadnienia:
Rozróżnianie kompetencji, kwalifikacji, wiedzy, umiejętności i postaw.
Poznanie rodzajów kompetencji i ich zastosowania.
Tworzenie definicji oraz wskaźników behawioralnych.
Budowanie skal poziomów kompetencji.
Przygotowanie profili kompetencyjnych stanowisk.
Diagnozowanie luk kompetencyjnych w zespołach.
Korzyści dla uczestnika
Nauczysz się tworzyć jednoznaczne karty kompetencji, profile stanowisk i macierze kompetencyjne. Będziesz potrafić ocenić poziom kompetencji pracowników, zidentyfikować najważniejsze luki oraz przełożyć wyniki diagnozy na decyzje rekrutacyjne i działania rozwojowe.
5. Ocenianie pracowników w praktyce HR. Skuteczne metody oceny pracowniczej.
Poznaj metody oceniania, które dostarczają wartościowych informacji, wspierają rozwój pracowników i pomagają osiągać cele organizacji. Dowiesz się, jak zaprojektować sprawiedliwy system, przygotować jego uczestników i przeprowadzić konstruktywną rozmowę oceniającą.
*BONUS1: Schemat rozmowy oceniająco-rozwojowej
*BONUS2: Modele udzielania informacji zwrotnej
Zagadnienia:
Dobieranie metody oceny do potrzeb i dojrzałości organizacji.
Ocenianie celów, wyników, kompetencji i potencjału.
Przygotowanie managerów i pracowników do rozmowy oceniającej.
Rozpoznawanie i ograniczanie typowych błędów oceniania.
Prowadzenie kalibracji ocen i monitorowanie jakości procesu
Korzyści dla uczestnika
Będziesz potrafić przygotować formularz oceny, zaplanować cały proces oraz przeprowadzić rozmowę zakończoną konkretnymi celami i planem rozwoju. Nauczysz się udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, ograniczać uznaniowość ocen i rozwiązywać rozbieżności podczas sesji kalibracyjnych.
6. Employer branding
Zbuduj wiarygodną markę pracodawcy opartą na rzeczywistych doświadczeniach kandydatów i pracowników. Nauczysz się diagnozować wizerunek firmy, tworzyć Employee Value Proposition oraz planować działania, które przyciągają odpowiednie osoby i wspierają retencję talentów.
*BONUS1: Lista wskaźników efektywności - jak mierzyć EB
*BONUS2:
Zagadnienia:
Zrozumienie roli wewnętrznego i zewnętrznego employer brandingu.
Diagnozowanie mocnych i słabych stron marki pracodawcy.
Segmentowanie grup docelowych i tworzenie person kandydatów.
Budowanie autentycznego Employee Value Proposition.
Projektowanie spójnej komunikacji i kampanii EB.
Dobieranie kanałów, budżetu i wskaźników skuteczności.
Korzyści dla uczestnika
Przygotujesz podstawy EVP, personę kandydata i plan działań employer brandingowych. Będziesz potrafić przeprowadzić audyt strony kariery, zaplanować treści do mediów społecznościowych oraz ocenić efekty kampanii na podstawie jakości aplikacji, kosztów i konwersji.
7. Rozwój pracownika
Dowiedz się, jak planować rozwój pracowników w sposób powiązany z potrzebami firmy, celami stanowiska i aspiracjami zawodowymi. Poznasz różnorodne formy uczenia się — od projektów po mentoring, coaching i szkolenia.
*BONUS1: Model rozmowy rozwojowej 1:1
*BONUS2: Mapa metod rozwojowych
*BONUS3: Szablon: Plan rozwoju pracownika (IPR)
Zagadnienia:
Identyfikowanie potrzeb rozwojowych organizacji, zespołu i pracownika.
Tworzenie mierzalnych Indywidualnych Planów Rozwoju.
Dobieranie działań zgodnie z modelem 70–20–10.
Projektowanie eksperckich i menedżerskich ścieżek kariery.
Korzyści dla uczestnika
Nauczysz się prowadzić rozmowy o rozwoju i karierze, tworzyć praktyczne plany rozwojowe oraz dobierać działania wykraczające poza tradycyjne szkolenia. Będziesz potrafić przygotować kryteria awansu, zaplanować ścieżkę kariery i ocenić, czy inwestycje rozwojowe przynoszą oczekiwane rezultaty.
8. Motywacja i zaangażowanie pracowników
Poznaj czynniki, które realnie wpływają na motywację i gotowość pracowników do angażowania się w pracę. Dowiesz się, jak badać doświadczenia zespołu, interpretować wyniki i przekładać je na działania odpowiadające na prawdziwe potrzeby pracowników
*BONUS1:
*BONUS2:
Zagadnienia:
Zrozumienie różnic między motywacją, satysfakcją, zaangażowaniem i lojalnością.
Poznanie najważniejszych czynników wpływających na zaangażowanie.
Projektowanie ankiet, badań pulse i pomiaru eNPS.
Wybieranie priorytetów i tworzenie planów działań.
Korzyści dla uczestnika
Będziesz potrafić przygotować krótkie badanie zaangażowania, zinterpretować jego wyniki i poprowadzić warsztat z zespołem. Nauczysz się dobierać finansowe i niefinansowe działania motywacyjne, wspierać managerów oraz monitorować efekty wprowadzonych zmian.
9. Assessment Centre i Development Centre
Naucz się projektować oraz prowadzić sesje AC/DC umożliwiające rzetelną ocenę kompetencji kandydatów i pracowników. Poznasz proces od analizy stanowiska i wyboru kompetencji po przygotowanie ćwiczeń, integrację ocen i przekazanie uczestnikom informacji zwrotnej.
*BONUS pdf:
*BONUS2 pdf:
Zagadnienia:
Zrozumienie różnic między Assessment Centre i Development Centre.
Dobieranie kompetencji możliwych do rzetelnej obserwacji.
Budowanie matrycy kompetencja–zadanie.
Projektowanie ćwiczeń symulacyjnych i arkuszy obserwacji.
Rozwijanie umiejętności obserwacji oraz klasyfikowania zachowań.
Korzyści dla uczestnika
Będziesz potrafić zaplanować kompletną sesję AC/DC, przygotować ćwiczenia typu role-play, case study lub koszyk zadań oraz stworzyć przejrzyste kryteria oceny. Nauczysz się oddzielać fakty od interpretacji, integrować dane wielu asesorów i formułować wartościowe rekomendacje rozwojowe.
10. Offboarding — profesjonalne zakończenie współpracy
Rozstanie z pracownikiem jest ważnym etapem jego doświadczenia z organizacją. W tym module dowiesz się, jak przeprowadzić offboarding z szacunkiem, zabezpieczyć wiedzę i dane firmy, zadbać o komunikację oraz wyciągać wnioski pomagające ograniczać niepożądaną rotację
*BONUS1: Exit interview : zestaw pytań
*BONUS2:
Zagadnienia:
Planowanie komunikacji z pracownikiem, zespołem i interesariuszami.
Prowadzenie exit interview i analizowanie przyczyn odejść.
Zarządzanie emocjami oraz trudnymi sytuacjami podczas rozstania.
Wspieranie relacji z byłymi pracownikami i budowanie społeczności alumni.
Korzyści dla uczestnika
Otrzymasz uporządkowany schemat offboardingu, dzięki któremu ograniczysz ryzyko operacyjne, informacyjne i wizerunkowe. Będziesz potrafić przeprowadzić wartościowy exit interview, przygotować plan przekazania wiedzy, komunikować odejście zespołowi oraz wykorzystywać dane o rotacji do planowania działań retencyjnych.
Opinie naszych Uczestników:
"Dziękuję za możliwość uczestniczenia w Waszym kursie. Przekazałyście ogrom wiedzy i pobudziłyście apetyt na więcej."
Małgorzata Grochowska,
Kierownik administracji personalnej i płac, Lotte Wedel
„Świetny kurs- konkretna wiedza, praktyczne narzędzia i prowadzące z ogromnym doświadczeniem. Polecam każdemu, kto chce rozwijać się w HR.”
Patrycja K.
„Dzięki temu kursowi uporządkowałam wiedzę i nabrałam pewności w prowadzeniu procesów HR. To była świetna inwestycja w mój rozwój zawodowy.”
Ola
"Kurs Specjalista HR-okazał się dla mnie bardzo wartościowy, szczególnie gdy zaczynam swoją drogę HR. Wiedza wyniesiona z wykładów, jak i z materiałów szkolnych przygotowała mnie do skuteczniejszego dbania o kapitał ludzki w firmie. Również komunikacja dotycząca przebiegu samego kursu jest profesjonalna."
Wojciech Machnik
Specjalista ds. rozwoju personalnego / INSTALBUD
"Uważam, że kurs jest bardzo przydatny zarówno dla osób, które dopiero zaczynają przygodę z HRem jak i tych, którzy posiadają już doświadczenie w tym obszarze. Pełen profesjonalizm, wiedza przekazana w przystępny sposób i w bardzo przyjaznej atmosferze, dzięki czemu nikt nie bał się zadawać pytań. Na każdym ze szkoleń były ćwiczenia dzięki czemu łatwiej było zrozumieć omawianą tematykę. Organizacyjnie również nie ma nic do zarzucenia - świetny kontakt zarówno przed rozpoczęciem szkolenia jak i w trakcie. Maile wysyłane do uczestników w dniu kursu z przypomnieniem również na plus"
Katarzyna D.
HR Services Specialist
ING Hubs Poland
Cena regularna 1485 zł
Promocja 985 zł
Masz pytania? Chcesz rozłożyć płatność na raty?
Skontaktuj się z nami
lub wybierz opcję elastycznych rat z Tpay lub PayU lub odroczone płatności
Nie możesz kupić online? Napisz do nas - wystawimy fakturę
Kontakt: biuro@hrmasters.pl / 506 290 070
Podzielimy się z Tobą naszym doświadczeniem i damy konkretne wskazówki rozwojowe, jak wykonywać ten zawód efektywnie i z pasją!
